هم اکنون در کشور تعیین درصدهای وزنی دراکثر پروژه ها دارای ضابطه خاصی نبوده و براساس معیارهای شهودی نماینده کارف رما می باشد.  تفاوت برداشت کارفرما و پیمانکار از پیشرفت پروژه عامل بسیاری از منازعات می باشد  . به منظور کاهش منازعات میان کارفرما و پیمانکار بدنبال روشی مناسب و مورد قبول طرفین جهت محاسبه درصدهای وزنی می باشیم .

 نرم افزارهای کنترل پروژه موجود نیز مانندMSP  وp3e  و... در صورت مشخص نبودن درصدهای وزنی، بطور پیش فرض وزن زمانی را معیار محاسبه وزن هر فعالیت در نظر می گیرند. این روش در بسیاری از فعالیت ها از دقت کافی برخوردار نمی باشد بطور مثال نرم افزارMSP  در مقایسه دو فعالیت مانند خاکبرداری و حمل و نقل پرسنل در یک پروژه سد سازی، وزن حمل و نقل پرسنل را بیشتر در نظر می گیرد زیرا این فعالیت در تمام طول پروژه ادامه دارد و زمان زیادی به آن اختصاص دارد در حالیکه ممکن است خاکبرداری در مدت زمان کوتاه تری انجام گیرد ، اما مسلما" وزن عملیات خاکبرداری در پیشرفت واقعی پروژه بیشتر است.

با توجه به متفاوت بودن ماهیت فعالیت ها و مراحل پروژه ها و نیز متفاوت بودن نگرش و دغدغه های صاحبان پروژه ها در مورد اولویت بندی فعالیت ها و تعیین میزان تمرکز بر فعالیت های مختلف پروژه، استفاده از اوزان مقایسه ای فعالیت ها و مراحل پروژه امری اجتناب ناپذیر می نماید.

اندازه گیری، ردیابی و تحت نظر داشتن میزان انجام شده واقعی پروژه و میزان کار باقیمانده پروژه، از مقوله های بسیار مهم در مدیریت پروژه ها تلقی می شود. اهمیت آن، بیشتر برای ایجاد درک مشترک و یکسان سازی مبانی محاسباتی، بین ذینفعان پروژه ها، در خصوص درصد پیشرفت واقعی و انتظاری  یا برنامه ای پروژه ها می باشد. این خود، از بروز بسیاری درگیری ها بین پیمانکاران و کارفرمایان جلوگیری می نماید.

 هدف اولیه اوزان

هدف اولیه اوزان، تعیین میزان کار انجام شده واقعی و برنامه ای پروژه و به تبع آن تعیین میزان کار باقیمانده واقعی و برنامه ای آن جهت دستیابی به درصد پیشرفت واقعی و برنامه ای پروژه و مراحل اصلی آن می باشد. این ابزاری جهت تعیین وضعیت و پیش بینی مسیر پروژه، از لحاظ دوری یا نزدیکی به اهداف آن می باشد.

اخطارهای لازم

در برخی موارد، مشاهدات نشان می دهد که تیم پروژه علاقه چندانی به اجرای فعالیت هایی با اوزان کم ندارند، زیرا با اجرای چنین فعالیت هایی، درصد پیشرفت کاری چشمگیری، کسب نخواهند کرد و ممکن است به تبع آن از استقبال و تشویق مدیریت یا کارفرما بی بهره باشند. لذا تنظیم اوزان، باید به نحوی باشد که در عین ترغیب تیم به انجام کارهای مهم تر (با وزن بیشتر) آنها را از اجرای کارهای کم اهمیت تر (با وزن کمتر)، غافل نسازد. البته می توان نحوه انعکاس فعالیت های با اوزان کمتر را در پروژه به نوع دیگری مد نظر قرار داد تا این احساس در تیم پروژه ایجاد نگردد که آنها اهمیتی ندارند.

از سویی، گاه مشاهده می شود که بخش های مختلف پروژه ها، با تعیین وزن بالاتر، برای فعالیت های ساده تر، به صرف توان انجام سریعتر آنها و کسب درصد پیشرفت بالاتر، در افق نزدیکتر، پروژه را در مسیر نادرستی قرار می دهند که از تبعات منفی آن، پیش بینی نادرست میزان باقیمانده پروژه می باشد.

معیارهای وزن دهی

اوزان فعالیت ها، بر مبنای معیارهای از پیش توافق شده بین ذینفعان کلیدی تعیین می شود و از آن پس، مبنای تمامی محاسبات پیشرفت، گزارشات و تحلیل ها قرار می گیرد. معیارهای وزن دهی، بر اساس نگرانی های صاحبان پروژه ها، ماهیت و شرایط پروژه ها، تعیین می شود. شاید معیارهای یک پروژه، در پروژه دیگر، مفید فایده نباشد. لذا اولین گام، تعیین این معیارهاست. تحقیقات میدانی، گواه عدم رعایت نمودن این نکته، توسط اغلب شرکت های پروژه محور می باشد.

معیارهای وزن دهی، می تواند از مرحله ای به مرحله دیگر، در یک پروژه متفاوت باشد. برای مثال ممکن است وزن فعالیت ها (ارزش نسبی) در مرحله طراحی، بر اساس نفر ساعت ولی در مرحله خرید، بر اساس هزینه آنها باشد.

در ذیل چند نمونه از معیارهای وزن دهی اشاره شده اند:

زمان (Duration)

هزینه (Cost)

پیچیدگی (Complexity)

منابع (Resource)

ریسک (Risk)

مسئولیت های تعیین معیارها و اوزان فعالیت ها و مراحل پروژه

معیارهای وزن دهی معمولا بر اساس توافق مدیران پروژه کارفرما و پیمانکار تنظیم می شود.

اوزان فعالیت ها، مقدار عددی تخصیص داده شده به هر فعالیت، در هر معیار است. پس از تعیین معیارهای وزن دهی، اوزان فعالیت های هر مرحله یا بخش (Weight Factor)، توسط کارشناسان همان مرحله یا بخش، انجام می شود. لذا تعیین اوزان فعالیت ها، کاری تیمی بوده و بایستی از انجام آن، توسط یک فرد، اجتناب نمود. این، بدان دلیل است که تعیین اوزان صحیح فعالیت ها، بدون شناخت ماهیت آنها، ممکن نیست. لذا بهترین گزینه، برای تعیین اوزان فعالیت ها، استفاده از افراد متخصص در آن فعالیت ها، می باشد.

جمع بندی

تعیین معیارهای وزن دهی، با مسئولیت مدیران پروژه کارفرما و پیمانکار انجام می شود و پس از آن، تعیین اوزان فعالیت ها و مراحل پروژه (WF: Weight Factor) با مسئولیت مستقیم مدیران بخش های پیمانکار و مشارکت پرسنل آنها، انجام می شود. سپس، بر همان اساس، تمامی تحلیل های وضعیت پروژه، تعیین درصد پیشرفت (progress or percent complete) و میزان باقیمانده پروژه، انجام می شود. نکته آخر، اینکه اوزان فعالیت ها، نباید جایگزین کنترل های زمانی و منابع پروژه گردند.

 

انواعW.F در پروژه:

W.F (1 زمانی: استفاده از زمان فعالیتها به عنوانW.F هر فعالیت بصورت فرمول زیر محاسبه می شود:

مجموع زمان تک تک فعالیتها / مدت زمان هر فعالیت =W.F زمانی

نکته: زمان کل پروژه با مجموع زمان تک تک فعالیتها متفاوت می باشد. (به دلیل وجودLag ,Lead و روابط بین فعالیتها در برنامه)

Baseline Duration تقسیم  بر مدت زمان پروژه

 

A=5       05/15

B=10     10/15

 

W.F (2 هزینه: هر فعالیت در پروژه با توجه به منابعی که مصرف می کند، دارای هزینه هایی می باشد که این هزینه ها درصدی از کل پروژه را شامل می شود که از لحاظ محاسباتی یصورت زیر محاسبه می شود:

مجموع کل هزینه فعالیتهای پروژه / هزینه هر فعالیت =W.F هزینه ای

W.F (3 حجم کاری(میزان کار): هر فعالیتی برای اجرا با توجه به منابعی که نیاز دارد، میزان حجم کاری خاصی را با توجه به کل پروژه شامل می گردد این حجم کاری در واقع همان نفر-زمان یا کار لازم برای یک فعالیت می باشد که در نرم افزارMSP به آنWork و در نرم افزارP6 به آنUnit می گویند:

زمان فعالیت*تعداد منبع=کاردرصد وزني از نوع زمان

 

W.F (4 ترکیبی:

در برخی پروژه ها نیز از روش ترکیبی جهت محاسبهW.F فعالیتهای پروژه استفاده می کنند، مانند ترکیبی ازW.F زمان وW.F هزینه با ضرایب توافقی بین ارکان پروژه (مانند 0.4 ضریب زمانی+0.6 ضریب هزینه ای) و یا ترکیبی از زمان، هزینه و میزان صعوبت کار، نظر کارشناسی افراد خبره و....

 

((جهت دریافت اوزان پروژه ها در پروژه های واقعی با ما تماس بگیرید))

 

ادامه مطلب

پروژه عنوان شده  اجرا و تکمیل شده اند.

برنامه زمانبندی فوق برای کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد .  چون علاوه بر سادگی سعی شده  موضوعات اصلی پروژه به عنوان یک تمرین آموزش داده شود .

·         برنامه زمانبندی

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت دانلود به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 

- برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود .

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج  از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

0936-6321-253

. قیمت این محصول مبلغ 170 هزار تومان می باشد .

ادامه مطلب

طراحی

·        محاسبه آب گرم مصرفی ساختمان و طراحی منابع آب گرم (شامل منبع کویل‌دار و منبع دوجداره)

·        طراحی و محاسبه پمپ منبع آب گرم و پمپ برگشت آب گرم مصرفی

·        طراحی و انتخاب دیگ (شامل دیگ‌های فولادی و چدنی)، سایزینگ کلکتورها

·        و...

تامین

·        دیگ بخار

·        دیگ آب گرم

·        منبع کویل دار

·        و...

اجرای ساختمان

·        زیر سازی

·        فوندانسیون

·        اسکلت

·        ابنیه - سفت کاری

·        ابنیه - نازک کاری

·        نما

·        اجرای تاسیسات ساختمان

·        الکتریکال

·        مکانیکال

·        اجرای تجهیزات

o      نصب دیگ های چدنی یا فولادی

o      نصب منبع های کویلی آب گرم مصرفی

o      نصب منابع انبساط باز یا بسته

o      نصب پمپ ها و بوستر پمپ ها

o      نصب سختی گیر و منبع آب نمک

o      نصب کلکتورها

o      و.....

 

((جهت تهیه  برنامه زمانبندی موتور خانه با ما تماس بگیرید))

ادامه مطلب

همانطور که مستحضر هستید،ساخت استخر شامل مراحلی نظیر عمرانی و تاسیساتی می باشد،که هر یک بسیار مهم بوده و نیازمند شرایط خاصی میباشد،که به طور اختصار به اشاره و بررسی آنها در این فصل می پردازیم:

مطالعات:

1. تعیین محل از لحاظ جغرافیایی جهت احداث استخر و تصفیه خانه
2. انجام آزمایشات بر روی خاک و دریافت پارامترهای استقامت خاک

طراحی:

3. محاسبات تاسیساتی که شامل:
4. تعیین جنس و سایز لوله ها و اتصالات با توجه به شرایط آب و هوایی محیطی و خاک
5. فلودیاگرام و بلوک دیاگرام کلیه مراحل اجرای تاسیسات
6. و...

اجرا:

7. اجرای تاسیسات (مکانیکی و الکتریکی) با در نظر گرفتن شرایط محیطی(در مواردی که استخر روباز می باشد،عمق مناسب و استاندارد از جنبه سد یخ زدگی)،عایق کاری (برودتی و حرارتی)
8. ماهیچه کشی یا به اصطلاح بتن پوششی روی تاسیسات
9. آرماتوربندی طبق محاسبات صورت گرفته و انجام قالب بندی و بتون ریزی
10. عایق کاری داخل استخر به اصطلاح آب بندی استخر
11. انجام سرامیک کاری استخر(پس از تست حداقل۴۸ ساعته آب بندی استخر)
12. اجرای تصفیه خانه و نصب کلیه تجهیزات از پیش طراحی شده
13. نصب پرژکتورهای داخلی استخر (چراغ استخر) و آب بندی آنها
14. طراحی،ساخت و نصب تابلو برق مرکزی،جهت فرمان تک تک مراحل تصفیه،تخلیه و بکواش استخر
15. انجام تاسیسات الکتریکی،کابل کشی(لوله فولادی،داکت) داخل تصفیه خانه
16. نصب سنسورهای حرارتی و راه اندازی کامل
17. و....

 

((برای تهیه و دانلود برنامه زمانبندی استخر به بخش فروشگاه مهندسی مراجعه فرمایید))

ادامه مطلب

برنامه زمانبندی فوق برای دانشجویان و کسانی قصد تمرین برنامه ریزی و کنترل پروژه را دارند مفید می باشد .  چون علاوه بر سادگی سعی شده  موضوعات اصلی پروژه به عنوان یک تمرین آموزش داده شود .

·        منشور پروژه

·        برنامه زمانبندی

·        تخصیص منابع

·        ساختار شکست

·       نمودارBCWS

·       نمودارS

 

نکته :

- لطفا پس از انجام عملیات خرید، جهت  دانلود  به منوی سوابق خرید رفته و با مراجعه به بخش دانلود ها ، پکیج و یا بسته آموزشی را دانلود فرمایید.

 -  برای آموزش و یادگیری به صورت پیشرفته می باید ، پکیج های آموزشی کنترل پروژه از قسمت فروشگاه مهندسی تهیه شود.

 

 

راهنمایی،ارتباط جهت دریافت پکیج از طریق واتس آپ و یاتلگرام  ، تماس با شماره: 

 0936-6321-253

 

ادامه مطلب

نمای ساختمان یکی از اجزای بسیار مهم هر ساختمان و در واقع نمایان گر هویت اصلی آن ساختمان به شمار می رود، در طراحی نمای خارجی به خصوص طراحی نمای ساختمان مسکونی یکی از اصول اولیه طراحی حفظ محیط داخل از بیرون و همچنین ارتباط موثر فضای بیرونی با محیط داخلی به نحوی کاربردی و مناسب می باشدنمای کرتین وال یکی از زیباترین نماهای مدرنی است که با توجه به کاربرد شیشه و آلومینیوم در آن از شرایط و ویژگیهای منحصر به فردی برخوردار می باشد.

 

انواع نما:

•        شیشه

•        آلومینیوم (کرتین وال، اسپایدر و فریم لس)Curtain Wall وSpider

•        کامپوزیت

•        کامپوزیت طـرح چوب

•        سنگ

•        سرامیک

•       HPL

•        فایبر سمنت

•        چوب

 

مراحل اجرای نمای کامپوزیت به شرح ذیل می باشد:

·        نصب داربست

·        نصب حفاظ های توری ایمنی

تامین متریال

·        تخصیص منابع مالی

·        تامین پروفیل و یرآق آلات

·        تامین ورق کامپوزیت

·        تامین پروفیل های نمای شیشه

·        تامین شیشه

اجرای نمای کامپوزیت

·        برداشت و نقشه برداری

·        تهیه  نقشه های شاپ دراوینگ

·        تایید نقشه های شاپ

·        تحویل جبهه کاری از طرف کارفرما

·        تامین متریال قوطی آهنی جهت زیر سازی

زیر سازی کامپوزیت

·        برش کاری، جوشکاری و ساخت قطعات زیر سازی آهنین در کارگاه ساخت

·        کاشت پلیت در سطح کار

·        اجرای  زیر سازی آهنی

·        ساخت ورق در کارخانه

·        حمل به محل پروژه

 ·        نصب ورق

اجرای نمای کرتین وال

·        آماده سازی آنکاراژ

·        زیر سازی کرتین وال و نصب انکاراژ

·        برش کاری مولین و ترانزوم

·        نصب مولین و ترنزوم

·        نصب شیشه

اجرای  زیرسازی نمای گرین وال

·        تهیه متریال قوطی آهنی و شبکه مش

·        برش کاری و جوشکاری در محل   کارگاه 

·        کاشت رول بولت و پلیت

 نصب سازه فلزی در محل

و.....

((جهت تهیه برنامه زمانبندی نما پروژه خود با ما تماس بگیرید))

ادامه مطلب

         برنامه ريزی پروژه شامل کارهايی است که با انجام آنها می توان فعاليتهای پروژه و روابط ميان آنها را شناخت و مدت ، منابع مورد نياز و هزينه اجرای آنها را براساس معيارهای موجود در سازمان مولد پروژه برآورد نمود .

مراحل مختلف برنامه ريزی را می توان به گامهای زير تقسيم بندی نمود :

گام اول : تحليل پروژه ، شناخت فعاليتها و روابط آنها ، تهيه ساختار شکست کار (WBS )

گام دوم : برآورد مدت منابع مورد نياز و هزينه اجرای هريک از فعاليتهای پروژه .

گام سوم : زمانبندی پروژه،برنامه ريزی منابع،بررسی رابطه زمان وهزينه (Cost-Time Trade–Off ) و بررسی مسائل و مشکلات احتمالی و قابل انتظار (Contingencies Problems ) .

گام اول : تحليل پروژه ، شناخت فعاليتها و روابط آنها ، تهيه ساختار شکست کار (WBS ) .

1.  مشخص کردن فاز بندی اجرايی پروژه براساس سازمادهی اجراء فعاليتهای آن و تعيين فعاليتهای عمده هريک از فازهای پروژه يا به عبارت ديگر تقسيم پروژه به زير پروژه های آن

2.     شکستن هر زير پروژه به جزييات آن و تعيين کليه فعاليتهای پروژه براساس نحوه اجرای آن .

3. طراحی ساختار شکست کار (WBS ) به صورت منظم و سيستماتيک با روش از بالا به پايين (TOP – DOWN ) که با توجه به نوع ، شکل سازماندهی و وسعت پروژه می تواند براساس فازهای اجراء پروژه ، کارهای عمده پروژه ، محصول نهائی و اجزای آن ، واحدهای سهيم در اجرای پروژه و يا ترکيبی از آنها انجام گيرد .

4. تعيين تمام وقايع و رخدادهای اجرايی پروژه (Milestones ) جهت تسهيل در کنترل های بعدی و تاکيد بر پايان بعضی از فعاليتهای حياتی در زمان معين .

5.    شناخت و تعريف روابط تقدم و تاخر بين فعاليتها بطور صحيح و واقعی .

گام دوم : برآورد مدت ، منابع مورد و هزينه اجرای هر يک از فعاليتهای پروژه .

1.  برآورد و تخمين مدت اجرای هر يک از فعاليتهای تعيين شده در گام اول با توجه به نظريات کارشناسان اجرايی و تجربيات قبلی در زمينه اجرای پروژه های مشابه .

2.  ترسيم شبکه پروژه با استفاده از روشCPM (Critical Path Method ) و بهره گيری از برنامه های نرم افزاری تخصصی در امر برنامه ريزی و کنترل پروژه .

3.    برآورد منابع انسانی ، تجهيزات و ماشين آلات مورد نياز جهت اجرای هر يک از فعاليتهای پروژه .

4.    برآورد مواد و مصالح مورد نياز جهت اجرای پروژه .

5.    تعيين و شناخت منابع موجود و قابل دسترس و امکان بکارگيری آنها .

6.     برآورد هزينه اجرائی هر يک از فعاليتها با توجه به هزينه های ثابت و متغير آنها .

7. تجزيه و تحليل هزينه های پروژه و مقايسه نتايج حاصله با بودجه تعيين شده برای اجرای پروژه توسط سازمان مولد پروژه .

گام سوم : زمانبندی پروژه ، برنامه ريزی منابع ، بررسی رابطه زمان و هزينه و بررسی مشکلات احتمالی.

1.      آناليززمانی شبکه، تعيين مسيربحرانی و شناسايی فعاليتهايی که شناوری آنهاکم است(فعاليتهای بحرانی ) .

2.     تخصيص منابع موجود به فعاليتهای پروژه با توجه به محدوديتهای موجود منابع .

3.    آناليز منابع پروژه و تغيير در برنامه زمانبندی اوليه با توجه به محدوديت منابع در دسترس .

4.    تسطيح منابع در صورت لزوم و تغيير در برنامه زمانبندی اوليه با توجه به تسطيح انجام شده .

5. تجزيه و تحليل رابطه زمان وهزينه (Cost-Time Trade–Off ) و زمانبندی پروژه با حداقل هزينه با استفاده از روشهای موجود و جديد ارائه شده در اين زمينه .

6.  بررسی  ساير مشکلات قابل پيش بينی که بر نحوه و زمان اجراء فعاليـتهای پروژه تاثير گذار می باشند .

ادامه مطلب

نمودار های کنترلی هزینه

مديريت ارزش کسب شده  در پروژه ها امکان سنجش دقيق ميزان پيشرفت پروژه را نسبت به منابع مصرف شده  و انحرافات آن را در 2 شاخص هزینه و زمان مورد بررسی قرار می دهد  . اتخاذ تصميمات بهبود در ادامه روند پروژه از موضوعات اصلی شاخص های کنترلی ارزش کسب شده در پروژه ها است به عبارتی ارزش کسب تکنيک اندازه گيري دقيق ميزان پيشرفت پروژه را با نسبت به منابع مصرف شده پروژه را ميسر مي سازد.

 

نمودارS یاS-Curve و اهمیت آن در برنامه ریزی و کنترل پروژه

 

قبل از ورود به مبحث ارزش کسب شده لازم است در مورد نمودار مهمSتوضیح مختصری دهیم . از این نمودار جهت ترسیم میزان تجمعی پیشرفت زمانی و یا ریالی در پروژه ها استفاد همی نماییم. این نمودار در یک نگاه مقایسه وضعیت برنامه ای را با وضعیت واقعی است را برای ذینفعان پروژه نمایان می سازد. نمودارS یک نمودار مصرف منابع پروژه در طول زمان است.

 

 

 

 

 مولفهه ای اصلی مدیریت ارزش کسب شده

در ابتدای توضیح لازم است بدانیم اطلاعات موجود برنامه ریزی و واقعی ما در پروژه شامل :

·               هزینه برآورد شده پروژه

·               هزینه واقعی تا کنون پروژه

·               درصد پیشرفت برنامه ای

·               درصد پیشرفت واقعی

قرار است ما با استفاده از روش های مدیریت ارزش کسب شده  به تحلیل این اطلاعات بپردازیم .

مدیریت ارزش کسب شده دارای سه سرفصل می باشد که  که اصول  اندازه گیری عملکرد پروژه را تشکیل میدهند. این سه اصل عبارتند از:

• ارزش برنامه ای

مجموع بودجه های بسته های کاری ( سازه ، سفتکاری ، تاسیسات و...) زمانبندی شده میباشد که در مدت زمان تعیین شده میبایست تبودجه آن تامین و عملیات اجرایی تکمیل گردند.

   ارزش برنامه‏اي (PV) بودجه پیش بینی شده براي کار زمان‏بندي شده می باشد و میزان آن بخشي از هزينه‏ي برآوردي برنامه‏ريزي شده‏ مصوب است که در طول يک دوره‏ي معين از فعاليت خرج مي‏شود . در واقع همان  برنامه ریزی بودجه‏ تخصيصي در هر دوره‏ي زماني از مدت زمان فعاليت‏ها مي‏باشد که در شروع پروژه برآورد مي‏گردد.

PV=Plan% Complete * BAC

BCWS(Budgeted cost for work schedule)

 

 :BACبودجه مجاز پروژه) Budget at completion(

بودجه‌ای که پروژه مجاز به هزینه آن می باشد ..

• هزینه واقعی

هزینه واقعی کار انجام شده یک فعالیت که در تاریخی مشخص پس از شروع پروژه محاسبه می شود. هرگاه صحبت ازAC به میان می‌آید، مجموعAC تمام اجزای ساختار شکست کار در تاریخی مشخص، پس از شروع پروژه مدنظر خواهد بود.

نام دیگر این شاخصACWP(Actual cost for work perform)می‌باشد.

• ارزش کسب شده

ارزش کسب شده نشان دهنده پیشرفت کار در یک نقطه مشخص زمان است و به عنوان نتیجه تکمیل فعالیتها حاصل میشود. بهعبارت دیگر تکمیل هر فعالیت منجر به ایجاد ارزش کسب شده در پروژه میگردد.

یکی از مهمترین شاخص های کنترلی پروژهEV و یا ارزش کسب شده می باشد .

ارزش کار انجام شده یک فعالیت یا یکی از اجزای ساختار شکست کار که در تاریخی مشخص پس از شروع پروژه، بر مبنای قیمت های واحد و مفروضات بودجه ای اولیه مبنای محاسباتPV محاسبه می شود. هرگاه صحبت ازEV به میان می آید، مجموعEV تمام اجزای ساختار شکست کار در تاریخی مشخص پس از شروع پروژه مدنظر خواهد بود. نام دیگر این شاخص(BCWP(Budgeted cost for work performed) می‌باشد. یعنی ارزش ریالی کسب شده برای کار انجام شده.

EV=Actual% complete *BAC

 

انحراف از زمان‌بندیSchedule variance یاSV:

میزان انحراف از برنامه زمان‌بندی تا این لحظه بر مبنای بودجه. لذا جهت تبیین بیشتر و درک بهترSV در نظر بگیرید که فرمول محاسبه آن EV-PV است و اختلافEV باPV با توجه به فرمول هر یک از آن ها تنها در درصد پیشرفت فیزیکی واقعی با برنامه‌ای فعالیت می‌باشد

SV =EV-PV

تاخیر در  برنامه زمانبندی پروژه  بر اساس شاخص (SV)، لزوماً نشان دهنده تاخیر در اتمام پروژه نیست. تاخیر در اتمام پروژه را می بایست با بررسی سایر شاخص ها و تحلیل مسیر بحرانی زمانبندی مشخص نمود.

انحراف از هزینهCost variance

میزان ریالی (یا بر مبنای واحد پولی دیگر) انحراف هزینه پیش‌بینی شده برای میزان کار انجام شده تا این لحظه با هزینه واقعی صرف شده برای کار انجام شده می‌باشد.

فرمول محاسبه:CV=EV-AC

شاخص عملکرد هزینه‌ایCost Performance Variance یاCPI

این شاخص برای نشان دادن نسبت هزینه برنامه ریزی شده برای کار انجام شده به هزینه مصرف شده بکار می رود که بعنوان ضریب عملکرد سیستم نیز شناخته میشود.

CPI=EV/AC

 شاخص کارآیی هزينه پروژه هر چه از 1 پایین تر یاشد نشانگر بالاتر بودن هزينه پروژه از برآورد هاي اوليه است. روند نمودار نیز نشان دهنده میزان تلاش پروژه در جهت جبران هزينه هاي صرف شده اضافي می باشد.

 

 

شاخص عملکردSPI یاSchedule Performance Index

این شاخص برای نشان دادن نسبت کار انجام شده به کار برنامه ریزی شده تا یک تاریخ معین که برای تخمین زمان پایان پروژه به کار می رود

SPI=EV/PV

شاخص كارايي زمانی پروژه هر چه از 1 پایین تر یاشد نشانگر عقب افتادگی بیشتر پروژه از زمانبندی اولیه است. روند نمودار نیز نشان دهنده میزان تلاش پروژه در جهت جبران عقب افتادگی های زمانی می باشد.

 

 

   

تحلیل وضعیت پروژه

با استفاده از محاسبه شاخص های کلیدی بالا و با توجه به جدول زیر می توان وضعیت پروژه را در شرایط کنونی تحلیل نمود و در این خصوص اقدامات اصلاحی مورد نیاز را اتخاذ نمود .

 

 

  

 

در پایان می توان مطابق جدول عنوان شده در مطالب گذشته ، وضعیت عملکردی و ارزش کسب شده پروژه را مطابق جدول زیر برسی و تحلیل نمود .

 

در پایان نباید شاخص های  بودجه ای و زمانی پروژه را از یکدیگر مستقل در نظر گرفت و تاثیر هر یک بر دیگری را مورد توجه قرار نداد. زیرا  این شاخص با هم می توانند عملکرد و اثر بخشی منابع مصرفی در پروژه را مورد تحلیل قرار دهند.

ادامه مطلب